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　　什么叫做首檢？首檢是指在生產(chǎn)前針對首件(通常是3-5pcs)進行的巡檢，其目的是防止系統(tǒng)性風險產(chǎn)生批量的不良(如工藝不良，設(shè)備或工裝不良，來料不良，及作業(yè)不良)。生產(chǎn)前進行的針對首件的檢驗。特別針對依賴設(shè)備及工裝等易產(chǎn)生系統(tǒng)性風險的工序，如流延等。可能產(chǎn)生批量不良的工序，如自動機等。

　　首檢容易出現(xiàn)的問題：只重視產(chǎn)品，不重視來料及工裝，工藝，結(jié)構(gòu)及性能測試問題。作首檢合格卻未完成首檢程序，無首檢報告，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時無法追溯和分析原因。首檢不合格未立即報告。下面詳細講解巡更巡檢系統(tǒng)容易遇到的問題。

             

　　□首檢的風險控制

　　在首檢后首批下線的50-100pcs產(chǎn)品進行跟蹤和復(fù)檢。對首檢異常和有關(guān)部門不配合要立即逐級上報，直到問題得以解決。在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題首先查首檢相關(guān)記錄和必要時及時進行復(fù)檢。

　　巡檢及其注意點

　　□什么是巡檢？

　　巡檢是指在產(chǎn)品首檢合格后進行定時的按指定的項目實施輪流檢查。巡檢實施要點是首檢必須合格，且程序完整。新的產(chǎn)品，新的設(shè)備及工裝，新的來料和有異常的來料(如經(jīng)評審的物料)，新的員工，及不穩(wěn)定的過程中的變更，如生產(chǎn)中途修機，更換材料，變更工藝，換人，調(diào)試設(shè)備等。

　　巡檢容易出現(xiàn)的問題：異常未解決，上次異常未關(guān)閉，忘了確認改善效果，又進行生產(chǎn)。對前次異常未解決的生產(chǎn)應(yīng)拒絕其生產(chǎn)并立即報告。異常未找到真正的原因，不良產(chǎn)生的源頭仍在產(chǎn)生不良品。只注重產(chǎn)品的不良，不重視來料和工藝，設(shè)備工裝管理維護。只注重巡檢中抽取的樣品的不良，未對轉(zhuǎn)序的不良進行監(jiān)控。只重視不良率，不重視不良分布。只重視重點工序不重視一般工序。對全檢工位監(jiān)控及了解不足。

　　□巡檢的風險控制

　　盯住“新”：新人，新機，新工藝，新產(chǎn)品，新物料。對重點工位加大頻率從嚴控制，一般工位按正常頻率，一個也不能少。對全檢工位作為重點監(jiān)控，將全檢工位的問題追溯到具體的作業(yè)崗位，從后面往前追查源頭，并加以控制是事半功倍的方法。定時對轉(zhuǎn)序產(chǎn)品按抽樣計劃進行抽檢，容易發(fā)現(xiàn)連全檢都沒能發(fā)現(xiàn)的問題。是真正有效地交叉控制抽樣風險的最好的辦法。發(fā)現(xiàn)問題必須及時通知下工序，以便下工序進行協(xié)防，把關(guān)，對臨時變更也應(yīng)及時知會下工序。

　　□品質(zhì)異常及其處理

　　不良率超過控制目標(根據(jù)產(chǎn)品及品質(zhì)的不同發(fā)展水平而定，由主管以上人員確定)。實際報廢或損耗數(shù)較大，需要作出反應(yīng)。首檢不合格或經(jīng)調(diào)整后重新首檢后仍不合格。(首檢不合格后必須作出調(diào)整才可再次制作首件，未作任何機器，人員，作業(yè)，工藝的調(diào)整，再次首檢合格可能是假象，不能排除在量產(chǎn)中出現(xiàn)問題，達不到首檢的目的)

　　□品質(zhì)異常管理容易出現(xiàn)的問題

　　品檢人員容易忽略對工藝，來料，作業(yè)，設(shè)備的異常問題的報告，只注重產(chǎn)品及不良率的異常。巡檢要及時發(fā)現(xiàn)，早發(fā)現(xiàn)，報告要準確。出具報告前要對5W2H要素查清查實。和生產(chǎn)現(xiàn)場管理有效溝通，進行停機或停產(chǎn)處理(按權(quán)限要求進行)。巡檢人員要跟蹤異常報告后的進展和有效性，無效或重發(fā)時立刻報告或越級報告。做好充分的準備，提供必要的數(shù)據(jù)支持，證明異常前后的數(shù)據(jù)及改善證明。

　　□抽樣風險怎么控制

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量的波動性和樣本抽取的偶然性，錯判是不可避免的，這種錯判的風險，稱為抽樣風險。抽樣風險的控制，對樣本數(shù)要盡可能的接近于批量數(shù)。巡檢中，對樣本數(shù)(通常是20pcs/2小時/每工位)在無法判定時可做擴大樣本數(shù)或做多次抽樣及請組長復(fù)檢。針對不同的抽樣對象特征，采用合適的抽樣方法，及必要時采用兩種以上的抽樣方法，以起到自我復(fù)檢的作用。

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